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Auteur Constance de Cambiaire |
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Apprendre à dire non / Constance de Cambiaire / Prisma Presse (2019) in Management, 271 (02/2019)
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Titre : Apprendre à dire non Type de document : texte imprimé Auteurs : Constance de Cambiaire, Auteur Editeur : Prisma Presse, 2019 Article : p.78-81 Note générale : Bibliographie. Langues : Français (fre)
in Management > 271 (02/2019)Descripteurs : psychologie du travail / relation de travail Résumé : Conseils aux cadres pour savoir exprimer un refus à un collaborateur ou un supérieur hiérarchique. Analyse de différents cas illustrés par une situation et un interlocuteur particulier : la capacité à définir des priorités, à négocier un délai, à redéfinir la chronologie des projets en cours, à proposer des solutions alternatives, à s'isoler pour travailler. Encadrés : raisons expliquant la difficulté de refuser une tâche ; témoignage d'un manager. Nature du document : documentaire [article]Cambiaire Constance de. « Apprendre à dire non » in Management, 271 (02/2019), p.78-81.
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Cote Section Localisation Code-barres Disponibilité Archives Périodiques lycée CDI Lycée 065764 Disponible Aucun avis, veuillez vous identifier pour ajouter le vôtre !
Ouvrir un commerce en évitant les pièges / Constance de Cambiaire / Prisma Presse (2019) in Management, 271 (02/2019)
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Titre : Ouvrir un commerce en évitant les pièges Type de document : texte imprimé Auteurs : Constance de Cambiaire, Auteur Editeur : Prisma Presse, 2019 Article : p.49 Langues : Français (fre)
in Management > 271 (02/2019)Mots-clés : bail commercial location Résumé : Conseils aux commerçants désireux d'ouvrir un magasin. Le point sur les trois possibilités envisageables : la location d'un local non occupé, la reprise d'un bail commercial, le rachat d'un fonds de commerce. Encadrés : témoignage d'un propriétaire de bar ; rappels des étapes à suivre : le choix du statut, la visite du local, la signature du bail, l'immatriculation, l'assurance. Nature du document : documentaire [article]Cambiaire Constance de. « Ouvrir un commerce en évitant les pièges » in Management, 271 (02/2019), p.49.
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